SANTÉ ET SÉCURITÉ
POLITIQUE DE PRÉVENTION DU HARCÈLEMENT ET DE LA VIOLENCE AU TRAVAIL
Nous sommes fiers d’offrir à nos employés un environnement de travail sain et sécuritaire, qui respecte la santé, la sécurité ainsi que l’intégrité physique et psychologique des travailleurs.
En tant qu’employeur, nous reconnaissons que le harcèlement ainsi que toute autre forme de violence en milieu de travail constituent une violation des droits de la personne. Toute personne a le droit à un milieu de travail exempt de toute forme de harcèlement nous nous engageons à prendre toutes les mesures nécessaires pour protéger la dignité, l’intégrité physique et psychologique de tous les employés.
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Table des matières
Champ d’application de la politique 3
Définition du harcèlement et de la violence 4
Rôle et responsabilités de tous 6
Comités locaux et représentants 9
Description des facteurs de risques 9
Caractéristiques des clients 9
Environnement de travail physique 10
Activité professionnelle/culture organisationnelle 10
Formation sur la prévention du harcèlement et de la violence 11
Aperçu du processus de règlement 12
Protection contre les représailles 15
Évaluation du lieu de travail 15
Violence dans le lieu de travail 16
Confidentialité & protection de la vie privée 19
Avis présentés de mauvaise foi 19
Plaintes liées à la non-conformité de l’employeur au Code ou au Règlement 20
Mission de l’employeur
NOM DE L’ENTREPRISE reconnaît que le harcèlement, ainsi que toute autre forme de violence en milieu de travail, constituent une violation des droits de la personne. Toute personne a le droit à un milieu de travail exempt de toute forme de harcèlement et les mesures nécessaires doivent être prises pour apporter, le cas échéant, les correctifs qui s’imposent.
En lien avec les valeurs de l’entreprise, NOM DE L’ENTREPRISE se donne comme mission d’offrir un milieu de travail sain à ses employés et contribuer à maintenir un climat exempt de harcèlement ou de toute autre forme de violence pour ainsi protéger l’intégrité physique et psychologique des personnes ainsi que la sauvegarde de leur dignité.
Dans cette optique, la mission de la présente politique est de :
- Sensibiliser et informer le personnel pour prévenir tout type de comportement de harcèlement ou de violence dans le milieu de travail
- Éliminer toutes les sources potentielles de harcèlement et violence au travail et contrôler les risques identifiés dans l’évaluation des risques
- Établir et informer du processus de règlement d’un incident pour que soient signalés, par les travailleurs, les incidents de violence au travail
- Mettre en place et fournir les mesures de soutien disponibles pour les employés pour obtenir une aide immédiate lorsqu’il se produit ou qu’il est susceptible de se produire de la violence au travail
Champ d’application de la politique
Cette politique s’applique à tous les employés de l’entreprise, syndiqués et non syndiqués, y compris le personnel-cadre, et ce, peu importe leur statut (employés permanents, à temps plein ou à temps partiel, temporaires et contractuels); elle vise les relations que les employés ont entre eux et avec toute autre tierce personne (par exemple les clients, les usagers, les visiteurs, les fournisseurs de biens ou de services, etc.), dans le cadre ou à l’occasion de leur emploi. Elle s’applique aux anciens employés pour les événements pour lesquels l’entreprises est mise au courant dans les trois mois suivant la date à laquelle la relation d’emploi a été rompue.
La politique s’applique à tous les incidents qui ont une relation avec le travail, sur les lieux du travail ou en dehors du milieu habituel de travail ainsi que pendant et à l’extérieur des heures normales de travail, par exemple lors de voyages d’affaires, conférences, réunions, rencontres virtuelles, réceptions et activités sociales.
Définitions générales
Les définitions suivantes s’appliquent à la présente politique :
Destinataire désigné : représente la personne désignée par NOM DE L’ENTREPRISE à qui un avis d’incident peut être soumis.
Incident : représente un incident de harcèlement ou de violence dans le lieu de travail.
Partie principale : désigne un employé ou un employeur qui est victime d’un incident.
Partie intimée : désigne la personne qui est présumée responsable de l’incident dont fait état l’avis d’incident remis au destinataire désigné.
Témoin : désigne une personne qui a été témoin d’un incident de harcèlement ou de violence, ou qui est informée d’un incident par la partie principale ou la partie intimée.
Lieu de travail : représente tout lieu où un employé exécute un travail pour le compte de son employeur conformément au paragraphe 122(1) du Code canadien du travail.
Définition du harcèlement et de la violence
Selon le paragraphe 122(1) du Code canadien du travail, le harcèlement et la violence se définissent comme « tout acte, comportement ou propos, notamment de nature sexuelle, qui pourrait vraisemblablement offenser ou humilier un employé ou lui causer toute autre blessure ou maladie, physique ou psychologique, y compris tout acte, comportement ou propos réglementaire ».
Harcèlement
Le harcèlement peut comprendre, sans s’y limiter, les actes ou tentatives d’actes suivants :
- Répandre des rumeurs ou des commérages malveillants au sujet d’une personne ou d’un groupe
- Se livrer à de la cyberintimidation (menacer, répandre des rumeurs ou parler négativement d’une personne en ligne)
- Faire des menaces par téléphone, par courriel ou par un autre moyen à un employé, y compris de la part d’un partenaire, d’un ancien partenaire ou d’un membre de la famille
- Faire des blagues ou faire des remarques offensantes, jouer des tours non désirés
- Exclure ou isoler socialement une personne
- Traquer une personne ou la suivre de façon inappropriée
- Altérer l’équipement de travail ou les effets personnels d’une personne
- Vandaliser ou cacher des effets personnels ou du matériel de travail
- Entraver délibérément le travail d’une personne
- Critiquer, miner, rabaisser, humilier ou ridiculiser constamment une personne
- Empiéter sur la vie privée d’une personne
- Ridiculiser une personne ou la discipliner en public
- Se livrer à des contacts physiques importuns
- Faire des insinuations ou des sous-entendus à caractère sexuel, des invitations ou des demandes non désirées et inappropriées, y compris de nature sexuelle
- Pendre des affiches ou afficher des caricatures, des images ou d’autres éléments visuels offensants
- Faire des gestes agressifs, menaçants ou grossiers
- Abuser de son pouvoir, y compris des façons suivantes :
- Changer constamment les lignes directrices de travail
- Restreindre l’information
- Fixer des délais impossibles qui entraîneront un échec
- Refuser arbitrairement des demandes de congé, de formation ou de promotion
- Se livrer à l’un ou l’autre des actes susmentionnés, adopter les comportements décrits ou faire les commentaires décrits plus haut à l’endroit d’une personne en raison des motifs suivants :
- Race, origine nationale ou ethnique
- Couleur, religion, âge, sexe
- Orientation sexuelle, identité ou expression de genre, état matrimonial, situation de famille
- Caractéristiques génétiques, handicap ou tout autre motif de distinction illicite
Le harcèlement n’inclut pas, sans s’y limiter, les actes suivants :
- Les échanges de plaisanteries et les interactions consensuelles dans le lieu de travail (sauf si ces échanges comprennent des remarques blessantes au sujet d’autres personnes, surtout si elles correspondent aux actes ou propos illicites énumérés ci-dessus)
- Les gestes raisonnables posés par la direction de façon équitable, comme les mesures prises au quotidien par un superviseur ou un gestionnaire relativement :
- Au rendement
- À l’absentéisme
- Aux affectations
- Aux mesures disciplinaires
- Au congédiement (dans la mesure où ces gestes ne sont ni abusifs ni discriminatoires)
- Tout désaccord au travail, mais si un conflit est mal géré ou n’est pas résolu, il peut mener à du harcèlement
Violence
La violence peut comprendre, sans s’y limiter, le fait de poser ou de tenter de poser les gestes suivants :
- Proférer des menaces verbales ou se livrer à de l’intimidation
Recourir à la violence verbale, y compris jurer ou crier de façon offensante contre une personne- Avoir des contacts de nature sexuelle
- Donner des coups de pied ou des coups de poing à une personne ou l’égratigner, la mordre, la presser, la pincer, la bousculer, la frapper ou la blesser de quelque façon que ce soit
- Utiliser n’importe quel type d’arme
- Cracher sur une personne
Rôle et responsabilités de tous
Employeur
Le rôle de NOM DE L’ENTREPRISE en matière de prévention du harcèlement et de la violence inclut ce qui suit :
- S’engager à prévenir le harcèlement et la violence dans le lieu de travail
- Effectuer conjointement avec le comité d’orientation les opérations suivantes :
- Examiner la présente politique et, au besoin, la mettre à jour au moins une fois tous les 3 ans ou après toute modification apportée à un élément de la présente politique
- Effectuer une évaluation initiale du lieu de travail
- Surveiller et, au besoin, mettre à jour l’évaluation du lieu de travail lorsque des changements sont apportés aux facteurs de risque cernés ou à l’efficacité des mesures préventives qui ont été élaborées et mises en œuvre
- Élaborer les mesures d’urgence, les examiner et au besoin, les mettre à jour
- Élaborer la formation sur la prévention du harcèlement et de la violence et l’offrir à tous les employés et au destinataire désigné
- Examiner et, au besoin, mettre à jour la formation au moins une fois tous les 3 ans et après toute modification apportée à un élément de la formation
- Effectuer conjointement avec le représentant santé et sécurité au travail ou le comité local les opérations suivantes :
- Examiner et mettre à jour l’évaluation du lieu de travail lorsque la partie principale choisit de mettre fin au processus de règlement, mais que la situation n’est pas réglée ou dans les situations où la partie intimée n’est pas un employé ni l’employeur
- Déterminer quelles recommandations du rapport doivent être mises en œuvre
- Appliquer les mesures d’urgence dans le lieu de travail chaque fois qu’un incident, y compris un incident de violence familiale ou conjugale, présente un danger immédiat pour la santé et la sécurité d’un employé ou qu’il existe une menace d’un tel incident
- Mettre à la disposition de tous les employés de l’information sur les services de soutien
- S’assurer que le destinataire désigné suit correctement le processus de règlement décrit dans le Règlement sur la prévention du harcèlement et de la violence dans le lieu de travail
- Dans le cas des enquêtes sur un incident de harcèlement et de violence, fournir une copie du rapport de l’enquêteur à la partie principale, à la partie intimée et au comité local
- Mettre en œuvre les recommandations du rapport de l’enquêteur qui ont été retenues
- Veiller à ce que le processus de règlement soit mené à bien dans l’année suivant la réception de l’avis d’incident
- Signaler au Programme du travail les décès d’employés découlant d’un incident de harcèlement ou de violence, dans les 24 heures après avoir pris connaissance du décès
- Fournir au Programme du travail avant le 1er mars de chaque année un rapport annuel résumant les données sur tous les incidents de harcèlement et de violence survenus au cours de l’année civile précédente
- Se conformer à tous les autres aspects du Règlement et du Code canadien du travail en ce qui a trait au harcèlement et à la violence
Destinataire désigné
Le rôle du destinataire désigné en matière de prévention du harcèlement et de la violence dans le lieu de travail de NOM DE L’ENTREPRISE inclut ce qui suit :
- Répondre à tous les avis d’incident dans les 5 jours suivants la réception de l’avis
- Examiner chaque avis d’incident avec la partie principale en regard de la définition de harcèlement et de violence énoncée au paragraphe 122(1) du Code canadien du travail
- Faire tout effort raisonnable pour régler un incident pour lequel un avis d’incident est communiqué
- Amorcer un règlement négocié avec la partie principale dans les 45 jours suivant la réception de l’avis d’incident
- Donner, à la partie principale et à la partie intimée, l’option de participer à un processus de conciliation si elles acceptent toutes deux d’y participer et s’entendent sur la personne qui facilitera ce processus
- Fournir un avis d’enquête à la partie principale et à la partie intimée si la partie principale demande l’ouverture d’une enquête
- Si une enquête est ouverte, choisir une personne pour agir à titre d’enquêteur à partir de la liste des enquêteurs établie conjointement par l’employeur et le représentant SST ou comité d’orientation ou comité sst
- S’assurer que les enquêteurs retenus possèdent les connaissances, la formation et l’expérience exigées par le Règlement sur la prévention du harcèlement et de la violence dans le lieu de travail
- S’assurer que les enquêteurs fournissent une déclaration écrite indiquant qu’ils ne sont pas en conflit d’intérêts relativement à l’incident en cause
- Fournir aux enquêteurs tous les renseignements pertinents aux fins de l’enquête
- Fournir des mises à jour mensuelles sur l’état d’avancement du processus de règlement à la partie principale et à la partie intimée
Employés
Le rôle de tous les employés en matière de prévention du harcèlement et de la violence à NOM DE L’ENTREPRISE inclut ce qui suit :
- S’abstenir de commettre des gestes de harcèlement et de violence
- Lorsqu’il est approprié et sécuritaire de le faire, informer l’auteur de harcèlement et de violence que ses gestes sont inappropriés et indésirables
- Signaler tous les incidents de harcèlement et de violence à leur superviseur ou au destinataire désigné lorsqu’ils sont victimes ou témoins d’un incident
- S’il y a lieu, faire tous les efforts raisonnables pour régler un incident de harcèlement et de violence au moyen d’un règlement négocié s’ils ont été impliqués dans un incident
- Coopérer avec un enquêteur et participer au processus d’enquête lié à un incident
- S’abstenir de prendre des mesures de représailles contre la partie principale, la partie intimée, les témoins et toute autre personne qui participe au processus de règlement d’un incident
- Respecter la confidentialité de l’information transmise tout au long du processus de règlement d’un incident
Comités d’orientation
Le rôle du comité d’orientation en matière de prévention du harcèlement et de la violence chez NOM DE L’ENTREPRISE inclut ce qui suit :
- Effectuer conjointement avec l’employeur les opérations suivantes :
- Examiner la présente politique et, au besoin, la mettre à jour au moins une fois tous les 3 ans ou après toute modification apportée à un élément de la présente politique
- Effectuer l’évaluation du lieu de travail et formuler des recommandations au sujet des modifications qu’il convient d’apporter
- Surveiller et, au besoin, mettre à jour l’évaluation du lieu de travail lorsque des changements sont apportés aux facteurs de risque cernés ou à l’efficacité des mesures préventives qui ont été élaborées et mises en œuvre
- Examiner l’évaluation du lieu de travail et, au besoin, la mettre à jour tous les 3 ans
- Élaborer les mesures d’urgence, les examiner et au besoin, les mettre à jour
- Élaborer la formation sur la prévention du harcèlement et de la violence
- Examiner et, au besoin, mettre à jour la formation au moins une fois tous les 3 ans et après toute modification apportée à un élément de la formation
- Établir une liste d’enquêteurs
- Au besoin, communiquer avec l’employeur pour assurer la conformité au Règlement et au Code
**** : Si l’employeur a au moins 20 employés, mais moins de 300, tous les rôles du comité d’orientation doivent être intégrés à la section rôle du comité local.
Si l’employeur a moins de 20 employés, créer une section intitulée « Rôle du représentant en matière de santé et de sécurité » et déplacer tous les rôles du comité d’orientation dans cette section.
Comités locaux et représentants
Le rôle du comité local en matière de prévention du harcèlement et de la violence dans le lieu de travail de NOM DE L’ENTREPRISE inclut ce qui suit :
- Mettre en œuvre les mesures préventives élaborées par le comité d’orientation dans le lieu de travail
- Examiner conjointement avec l’employeur l’évaluation du lieu de travail et la mettre à jour :
- Lorsque la partie principale choisit de mettre fin au processus de règlement, mais que la situation n’est pas réglée
- Dans les situations où la partie intimée n’est pas un employé ni l’employeur (par exemple, clients, sous-traitants, anciens partenaires)
- Transmettre les résultats des examens et mises à jour ci-dessus au comité d’orientation, le cas échéant
- Déterminer les recommandations qui doivent être mises en œuvre
Description des facteurs de risques
*** : La liste des facteurs de risque est personnalisable. En tant qu’employeur, vous devez, conjointement avec votre partenaire concerné, ajouter ou supprimer les facteurs de risque qui s’appliquent à votre lieu de travail ou qui ont été cernés dans votre évaluation des risques.
Caractéristiques des clients
Le fait de travailler avec des clients qui présentent certaines caractéristiques peut exposer les employés à un risque accru de violence ou de harcèlement. Il peut s’agir de travailler avec des clients (et leurs proches) qui peuvent s’en prendre à la personne la plus proche parce qu’ils :
- Sont frustrés par le système
- Ont des antécédents de violence
- Ont un problème de santé mentale, un trouble affectif ou un traumatisme crânien
- Ont des attitudes et des comportements racistes, sexistes, homophobes, transphobes, capacitifs ou autrement discriminatoires
- Sont sous l’influence de drogues ou de l’alcool
Environnement de travail physique
Certains environnements de travail et la conception de certains lieux de travail peuvent donner lieu à d’autres risques pouvant mener à du harcèlement et à de la violence. Cela peut inclure ce qui suit :
- Travailler seul, en petit nombre ou dans des endroits isolés ou peu passants (par exemple, une aire de réception isolée, des toilettes, des aires d’entreposage, des locaux d’entretien)
- Travailler en milieu communautaire (par exemple, faire des visites à domicile)
- Avoir un lieu de travail mobile
- Travailler dans un espace client mal conçu, comme une pièce exiguë ou une pièce où il est difficile de voir les clients
- Travailler dans un environnement surpeuplé
- Travailler dans un environnement où le niveau de bruit est élevé
Activité professionnelle/culture organisationnelle
- Faire affaire avec le public
- Manipuler de l’argent, des médicaments sur ordonnance ou des articles de valeur importante
- Travailler avec des personnes instables (par exemple, des employés du système de justice pénale qui travaillent avec des détenus)
- Travailler dans des locaux où de l’alcool est servi
- Travailler dans un environnement qui tolère ou favorise les attitudes et les comportements racistes, sexistes, homophobes, transphobes ou autrement discriminatoires
- Travailler pendant des périodes de changements organisationnels intenses (par exemple, grèves, privatisation, restructuration, réduction des effectifs)
- Travailler dans le même lieu de travail qu’un partenaire ou ancien partenaire violent
Facteurs liés à l’emploi
Certains aspects propres à l’emploi, comme les exigences mentales et physiques de l’emploi, peuvent entraîner d’autres dangers pouvant mener au harcèlement ou à la violence. Cela peut inclure ce qui suit:
- Manque de contrôle sur la façon dont le travail est effectué
- Surcharge de travail
- Délais déraisonnables ou serrés entraînant un stress élevé
- Tâches ou rôles confus, conflictuels ou imprécis
- Structures hiérarchiques ambiguës ou complexes
- Absence de sécurité d’emploi
Autres facteurs externes
Violence familiale ou conjugale, notamment un membre de la famille, un partenaire ou un ancien partenaire qui effectue ce qui suit :
- Menacer un employé ou des collègues verbalement ou par téléphone ou courriel
- Traquer l’employé
- Injurier l’employé ou des collègues
- Détruire les biens de l’employé ou de l’organisation
- Blesser physiquement l’employé ou ses collègues
- Utiliser ses heures de travail ou des ressources du lieu de travail pour surveiller ou tenter de contrôler les actions d’un partenaire ou d’un ancien partenaire
*L’ensemble des facteurs de risques énumérés ci-dessus constituent des listes exhaustives.
Formation sur la prévention du harcèlement et de la violence
NOM DE L’ENTREPRISE offre à tous ses employés une formation d’une journée sur la prévention du harcèlement et de la violence. Ce cours porte sur les éléments suivants :

- Les éléments de la politique de prévention du harcèlement et de la violence dans le lieu de travail
- La relation entre le harcèlement et la violence dans le lieu de travail et les motifs de distinction illicite énoncés dans la Loi canadienne sur les droits de la personne
- Les moyens de reconnaître, de réduire au minimum et de prévenir le harcèlement et la violence dans le lieu de travail
Tous les nouveaux employés reçoivent une formation dans les 3 mois suivant le début de leur emploi et à nouveau au moins une fois tous les 3 ans.
Il peut également recevoir à nouveau cette formation s’il est affecté à une nouvelle tâche ou à un nouveau rôle qui comporte des risques accrus ou particuliers de harcèlement ou de violence dans le lieu de travail.
Les groupes suivants reçoivent une formation sur leurs obligations en matière de harcèlement et de violence au moins une fois tous les 3 ans :
- Superviseurs
- Gestionnaires
- Directeurs
- Le destinataire désigné
Aperçu du processus de règlement
Vous trouverez ci-dessous un résumé du processus de règlement :
Avis d’incident
Vous êtes encouragé à informer le destinataire désigné si :
- Vous êtes un employé victime de harcèlement et de violence en milieu de travail
- Vous êtes une personne (employé ou non) qui a été témoin d’un incident de harcèlement ou de violence en milieu de travail
Le destinataire désigné demande à l’employé ou à la personne de remplir un formulaire dans lequel il ou elle fournit les renseignements suivants :
- Le nom de la partie principale et celui de la partie intimée, s’ils sont connus
- La date de l’incident
- Une description détaillée de l’incident
Si un employé ou une personne n’est pas en mesure de fournir ces renseignements par écrit, il ou elle peut les fournir verbalement, et le destinataire désigné les transcrira ensuite sur le formulaire.
Veuillez noter qu’il est obligatoire de fournir le nom ou l’identité de la principale partie impliquée dans l’incident pour amorcer le processus de règlement. Si le nom ou l’identité de la partie principale n’est pas fourni, l’incident ne fera pas l’objet d’un examen approfondi.
NOM DE L’ENTREPRISE ne peut pas révéler l’identité des parties impliquées dans le processus de règlement d’un incident au comité d’orientation ou au comité local ou au représentant en santé et sécurité sans le consentement des parties. Toutefois, les parties peuvent se révéler leur identité entre elles dans le cadre du processus de règlement.
Règlement négocié
Un règlement négocié est une forme de règlement informel dans le cadre duquel la partie principale rencontre l’employeur ou le destinataire désigné pour :
- Discuter de l’incident
- Préciser les renseignements indiqués dans l’avis d’incident
- Tenter de parvenir à un règlement
Le règlement doit être approuvé et réglé au plus tard dans les six mois suivant la plainte.
Au cours d’un règlement négocié, le destinataire désigné demande à la partie principale de rencontrer, en personne ou par téléphone, un membre de le destinataire désigné pour tenir une discussion initiale à propos de l’incident. Au cours de cette discussion, le membre de le destinataire désigné et la partie principale examinent l’avis d’incident fourni au regard de la définition de harcèlement et de violence contenue dans le Code canadien du travail. Ensemble, ils tentent de déterminer si l’incident correspond à la définition. Si le membre de le destinataire désigné et la partie principale conviennent que l’incident ne répond pas à la définition, ils décident que l’incident est réglé. Si le membre de le destinataire désigné et la partie principale ne s’entendent pas sur la question de savoir si l’incident correspond à la définition et si la partie principale souhaite poursuivre le processus de règlement, la partie principale peut :
- Poursuivre le processus de règlement négocié
- Procéder à une conciliation ou demander l’ouverture d’une enquête
Si la partie principale souhaite poursuivre la négociation du règlement, elle doit en informer le destinataire désigné. Le destinataire désigné fixe une série de réunions avec la partie principale. Lors des réunions, s’il y a lieu, la partie intimée discute de l’incident et on tente d’en arriver à un règlement. Il n’est pas nécessaire que la partie intimée soit informée de l’avis d’incident présenté par la partie principale ni qu’elle participe aux premières étapes du processus de règlement si la partie principale ne souhaite pas qu’elle en soit informée ou qu’elle y participe. Le destinataire désigné peut organiser n’importe laquelle des réunions suivantes :
- Des réunions avec la partie principale seulement et un membre de le destinataire désigné
- Des réunions avec la partie principale, la partie intimée et un membre de le destinataire désigné
- Des réunions de la partie principale et un membre de le destinataire désigné, ainsi que des réunions simultanées, mais distinctes, de la partie intimée et d’un membre de le destinataire désigné
Conciliation
La partie principale et la partie intimée peuvent recourir à la conciliation en tout temps pendant le processus de règlement, avant l’émission du rapport d’enquête final par l’enquêteur. Toutefois, la conciliation ne peut avoir lieu que si la partie principale et la partie intimée conviennent d’entreprendre la conciliation. Elles doivent également s’entendre sur la personne qui facilitera le processus de conciliation.
La partie principale et la partie intimée sont tenues d’informer le destinataire désigné de leur désir de participer à la conciliation. Le destinataire désigné facilite ensuite la discussion sur la sélection d’un conciliateur acceptable pour les deux parties. Le destinataire désigné prévoit également du temps pour permettre aux deux parties de rencontrer le conciliateur.
Enquête
La partie principale peut demander une enquête en tout temps pendant le processus de règlement. Si la partie principale souhaite procéder par voie d’enquête, elle doit en informer le destinataire désigné. Le destinataire désigné fait ensuite ce qui suit :
- Fournir un avis d’enquête à la partie principale et à la partie intimée, et
- Choisir un enquêteur à partir de la liste qui a été établie conjointement avec représentant en SST, le comité d’orientation
L’enquêteur choisi fera enquête sur l’incident et fournira à l’employeur un rapport qui comprend :
- Une description générale de l’incident
- Sa conclusion, et
- Des recommandations visant à éliminer ou à réduire au minimum le risque de récidive
L’employeur fournit une copie de ce rapport à la partie principale, à la partie intimée et au comité local.
Le rapport ne révélera pas, directement ou indirectement, l’identité des personnes qui ont participé à l’incident ou au processus de règlement de l’incident.
L’employeur et le représentant SST, le comité local se réuniront ensuite pour déterminer quelles recommandations du rapport de l’enquêteur doivent être mises en œuvre. L’employeur mettra en œuvre ces recommandations dans l’année suivant la réception de l’avis d’incident.
L’employeur peut prendre en compte les constatations contenues dans le rapport de l’enquêteur dans l’application des mesures disciplinaires. Toutefois, les mesures disciplinaires dépendront également des conclusions d’une enquête administrative distincte qui sera menée par l’employeur dans certaines circonstances.
L’employeur ne peut pas utiliser les constatations contenues dans le rapport de l’enquêteur aux fins suivantes :
- Le renouvellement des congés de maladie
- L’octroi de tout congé payé ou non payé supplémentaire
- Une indemnité monétaire pour dommages-intérêts
Toutefois, la section Recours de la présente politique décrit d’autres recours pouvant être exercés par un employé.
Représentation
À tout moment au cours du processus de règlement, un employé peut être accompagné ou représenté par la personne de son choix, par exemple par un représentant syndical, ami, partenaire, collègue, etc.
Protection contre les représailles
Il est interdit aux parties en cause de prendre des mesures de représailles. Si une des parties est victime de représailles ou de menaces de représailles de la part de la partie intimée, des témoins, de la direction ou d’autres personnes à l’intérieur ou à l’extérieur de la société, elle doit en informer immédiatement le destinataire désigné.
Évaluation du lieu de travail
Le destinataire désigné et le représentant SST, le comité local procèdent à un examen conjoint. Au besoin, ils mettent à jour l’évaluation du lieu de travail si un employé présente un avis d’incident et que le processus de règlement ne peut être exécuté pour l’une ou l’autre des raisons suivantes :
- La partie principale choisit de mettre fin au processus de règlement à un moment donné pendant le processus, mais la situation n’est pas réglée
- La partie intimée n’est pas un employé ou l’employeur (par exemple, il s’agit d’un membre du public, d’un client, d’un partenaire, d’un ancien partenaire ou d’un membre de la famille)
L’examen et la mise à jour de l’évaluation du lieu de travail visent à :
- Déterminer ce qui s’est passé, en tenant compte des circonstances de l’incident
- Déterminer si tous les facteurs de risque ont été correctement cernés
- Élaborer de nouvelles mesures préventives, au besoin, pour atténuer le risque qu’un incident semblable se produise
Pour de plus amples renseignements, consultez l’exemple d’évaluation des risques.
Mesures d’urgence
Si un incident de harcèlement ou de violence représente un danger immédiat pour la santé et la sécurité d’un employé ou s’il y a un danger qu’un tel incident se produise, veuillez communiquer avec le Bureau de la sécurité au 819-444-4444 ou composer le 9-1-1. Les employés peuvent également communiquer avec le Programme d’aide aux employés (PAE) au 1-800-333-3333.
Voici un résumé des mesures d’urgence que l’employeur doit mettre en œuvre dans divers types de situations :
Violence dans le lieu de travail
Si vous êtes témoin ou victime de violence dans le lieu de travail :
- Éloignez-vous de la situation si vous le pouvez
- Informez votre gestionnaire ou demandez immédiatement de l’aide à un collègue
- Si votre gestionnaire est impliqué, informez-en un autre supérieur hiérarchique
- Si votre sécurité physique ou votre bien-être est menacé, activez votre bouton d’urgence et, si possible, composez le 9-1-1
- Communiquez avec le Bureau de la sécurité dès que vous le pouvez
Si vous avez affaire à une personne violente :
- Restez calme
- Essayez de calmer la personne ou de désamorcer la situation
- Évitez de dire ou de faire quoi que ce soit qui pourrait aggraver la situation
- Évitez de regarder la personne dans les yeux ou de faire des mouvements brusques, car cela pourrait être interprété comme une menace
- Respectez l’espace personnel de la personne
- Poursuivez la conversation seulement si la personne se calme
- Dites à la personne que vous comprenez la raison de sa colère
- Si le comportement persiste, mettez fin à la conversation
- Indiquez poliment à la personne que vous allez quitter l’aire de travail ou demandez-lui de quitter
- Avisez votre gestionnaire ou demandez immédiatement de l’aide à un collègue
- Si la personne refuse de quitter les lieux et que la situation s’envenime, composez le 9-1-1
Confidentialité & protection de la vie privée
L’employeur est déterminé à protéger la vie privée des personnes en cause dans un incident.. Seul le personnel formé comme destinataire désigné participera au processus de règlement avec la partie principale et la partie intimée. De plus, il ne sera pas permis à un enquêteur de divulguer dans un rapport qu’il produit et distribue l’identité de l’une ou l’autre des personnes impliquées dans un incident ou dans le processus de règlement d’un incident. Cela comprend l’identité de la partie principale, de la partie intimée, des témoins et de toute personne interrogée par l’enquêteur.
Recours
Les employés peuvent se prévaloir de plusieurs recours en cas d’incident, notamment :
- Déposer un grief auprès du syndicat
- Intenter un recours en vertu de la Loi canadienne sur les droits de la personne auprès de la Commission canadienne des droits de la personne
- Intenter une poursuite en vertu du Code criminel
Mesures de soutien
Voici une liste des services médicaux ou psychologiques et autres offert dans un rayon de 30 km :
Insérer la liste ici
Des ressources et des services de soutien liés à la violence familiale se trouvent à l’adresse suivante : Insérer le lien ici.
Avis présentés de mauvaise foi
Les personnes qui ont présenté des avis d’incident de harcèlement ou de violence qui, d’après les résultats du processus de règlement, ont été présentés de mauvaise foi peuvent faire l’objet de mesures disciplinaires.
Plaintes liées à la non-conformité de l’employeur au Code ou au Règlement
Conformément à l’article 127.1 du Code canadien du travail ou au Règlement sur la prévention du harcèlement et de la violence dans le lieu de travail, si un employé estime qu’il y a eu contravention au Code canadien du travail en raison d’un incident de harcèlement ou de violence, il peut adresser une plainte de vive voix ou par écrit à votre supérieur hiérarchique ou à Jean Untel, coordonnateur des Ressources humaines. Vous pouvez joindre Jean Untel au 819-222-2222 ou à l’adresse jeanuntel@societedelta.com.
Accusé réception / lecture de la politique de prévention du harcèlement et de la violence en milieu de travail
Cet accusé réception signée constitue l’attestation que l’employé a bien lu la présente politique, qu’il comprend bien l’ensemble des clauses et qu’il accepte de s’y conformer.
Une copie de cet accusé réception / lecture sera jointe au dossier de l’employé.
NOM : ____________________________________ PRÉNOM : _____________________________________
J’accuse réception de la Politique de prévention du harcèlement et de la violence au travail.
Je m’engage à respecter l’ensemble de ses dispositions. Je reconnais, par la présente, accepter les conditions de cette politique librement (de plein gré).
Signé à _____________________________________________, le _______________________________
Signature de l’employé